怎么把产品经理的概念应用到工作中

从事产品研发、制造、营销、渠道整个生命周期规划和管理的人员。工作内容 一般产品经理工作内容有： 通过业务和产品分析，制定产品线的长期规划 基于技术发展和用户需求规划产品的路... 产品经理

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怎么把产品经理的概念应用到工作中

基本设计思维是这样的：结论现行，再从上到下，再归类做分组，做递进式安排。设计可不就是这样么？先结合主题、甲方诉求大概的构思，这个雏形构思就是结果，接着需要先绘制轮廓，然后再在每个细节上多补充，确保每个细节都被“填满”、没有遗漏，这就是设计的思维，刚好也适用于产品经理。

将设计思维套入到产品经理中是这样的：先分析市场挖掘痛点，结合痛点绘制原型图，这个原型图其实等同于雏形的设计构思，有了雏形之后得进一步去评估是否能被落地，所以需要跟前后端研发团队沟通和交流，将无法实现的剔除掉，剩下的再绘制原型图、撰写方案，这就是设计岗的补充细节，两者的共同性还是蛮多的。值得一说的是，产品经理的从业跟设计思维的提升基本呈现正相关的关系，如果你的设计思维越发开阔，随着时间的推进、你养成了在日常生活中发现美、各种素材的能力，那在分析竞品、绘制原型图等从业流程上都会变得更简单，往往能做到更高效的执行。将设计思维套入产品经理从业，整个流程会被大大简化不少且思路会更显清晰，举个例子，绘制原型图会用到axure、xmind等诸多软件，原型图它其实就是瀑布式的层层递进，一个环节结束就继续往下，这样就不会出现偏差遗漏。但做好产品经理也不是只有设计思维就够，还需要具备强大的沟通能力、抗压能力、统筹能力，敏捷的市场洞察能力，这样才能在团队人员不配合时、在不让对方感觉愤怒的情况下有效推进工作的展开，在面对产品即将落地却有一个功能一直无法实现时仍能以平常心来对待。

正是因为设计思维对产品经理从业很重要，所以建议每个0基础想要转行的人都应该先培养自己的“设计感”，有了这个基础只要学软件、只要多模拟过去产品落地输出的流程，往往就能将理论和实践融入在一起，具备产品经理岗位从业的基本条件。