以下就是为大家精心整理的"在广州如何当好总监理工程师"相关知识以及问题智能甄选的最佳答案，希望能解决您所想知道的问题：
在广州如何当好总监理工程师
监理工程师在建筑行业中具有十分重要的作用，他不仅要联系委托方和施工方，同时对于整个的施工质量也要进行把控。而监理工程师职业发展到一定阶段后，那就上升到总监理工程师，这时需要更多的技能和经验。那么，在广州如何当好总监理工程师?
一、总监理工程师的管理协调技巧
1、引领会议方向
总监应对当前阶段业主方的工作思路、主管部门安全和质量管理动态、工程动态、敏感问题等成竹在胸。比如，每隔一个阶段，应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结，对协调和管理效果进行考核评价，指出存在的问题，安排下阶段工作，强调重点难点。
2、顾客至上
监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象，让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策，总监要认真领会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实。
3、防患于未然
任何工作都要有超前意识，要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识，总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上，做到见微知著，居安思危，防患于未然。
4、以柔克刚
协调是一门艺术，要学会以柔克刚。有时面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人，监理工程师适当的忍耐、退让，可以缓和气氛，有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体分析。
二、总监理工程师管理和协调途径
1、协商和沟通
在项目监理机构内部，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表，与设计单位项目总负责人，与承包单位项目经理信息沟通与交流。
2、召开会议
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用，提高会议的质量和效果。每次会议要重点解决几个问题，以点带面。总监指令必须由监理人员跟踪落实，形成权威。
3、书面沟通
要让建设单位领到对工程情况有一个清晰直观的了解，离不开监理的书面汇报。目前使用的比较多的是监理月报、监理周报。
4、审核与签署
通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支付、材料准用等文件，审核施工组织设计、施工方案，审核签证等，进行有效管理和协调。
