项目管理应用体系 1.2、项目管理目标的制定和考核办法，组织结构分解，不同类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。 1.1、项目的分类、管理的特点、周期、内容。 二、
招标采购项目管理 2.2、招标采购项目管理方案制定、实施与检查；
项目管理中服务质量、进度、成本和信息管理的目标、方法和措施；（4项）
招标采购项目管理服务要素管理和考核评价。 2.1、招标采购性质，在项目管理中的作用和相互关系。
2.4、应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。 2.3、招标采购项目管理风险，分析、对策；
三、
建设项目管理
：
程序进度
1-6
；
合同
6-9
；
质量安全与环境
10-13
；
造价
14-15
；
风险
16-17 3.7工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点和范本的应用； 3.1、建设项目决策程序、主要工作、规定条件和许可管理；
政府投资项目管理特点、审批程序、条件和资料要求；
企业项目的类型、核准和备案程序、条件和资料要求。
3.3、项目管理模式、监理制度的运用；
3.4、项目实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求；
3.5、项目进度计划的类型、特点、编制依据、方法。
3.6、合同类型、适用范围、依据项目特点选择合同的类型、履约担保的方式；
3.8、FIDIC主要示范合同的类型、特点和适用范围；
3.9、建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序；合同纠纷解决的方式和程序。
3.11、建筑专业分类、工程设计、施工、咨询单位资质和市场准入管理；
从业职业人员资格管理；依据项目技术要求选择单位和人员。
3.12、质量管理体系、勘察设计审查和施工质量验收依据、内容、程序、方法；
3.15、建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法；
3.17、建设项目风险转移方式、保险种类、适用和承保范围，依据不同项目类型和条件选择保险类型。 3.2、建设项目经济、社会和环境影响评价的内容、评价程序；
3.6、项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
3.10质量管理的内容、环节方法；
3.13、职工健康安全和环境管理体系认证条件、标准
建设项目质量、环境、安全一体化建设体系的建立和实施
3.14建设项目投资和安装造价构成，计价依据和方法以及在项目决策、实施、竣工阶段的表现形式；
3.16、风险管理的分类和特征，分析应对、责任分配原则和管理程序； 四、
货物生产和贸易管理 4.2货物生产质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保、和节能指标；
4.4、国内货物贸易的合同类型、运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式；
4.6、国际贸易流程、合同履行的主要环节、运输交货方式、保险和理赔、管制和商品检验的要求。 4.1、货物许可证管理条件，企业质量管理体系，产品质量鉴定周期的作用和分类；
4.3 货物供应链、产品包装和出入库管理，应用计算机对各种货物信息进行分类和管理；
4.5、国际贸易的特点，基本贸易准则、法律体系和国际惯例、贸易术语和选用、支付方式和工具、信用证支付方式的应用。 五、
服务项目管理 5.1、服务项目管理的特点和方法，计划编制和实施要点，服务合同管理和成果验收与评价； 5.2、融资、科研开发、咨询和物流管理项目的特点、服务方式和管理特点以及服务质量、进度、费用控制的方法和措施。