HRBP背后的三驾马车如何分工?

协助各业务部门高层及经理，进行员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作的人员。 ... HRBP

HRBP背后的三驾马车如何分工?

HRBP主要的定位在于用于挖掘业务的需求，提供点对点的咨询服务和解决方案，他们是确保HR贴近业务需求，从职能导向转向业务导向的关键。

但是，提供解决方案意味着需要同时精通业务和HR各领域知识。

HRCOE的角色是领域老师，类似于HR的技术老师，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，定位与设计业务导向、创新HR的政策、流程和方案并为HRBP提供技术支持，

HR SSC是HR标准服务的提供者，他们最重要的作用是帮助HRBP和HR COE从事务性工作解脱出来。简单的说，如果没有SSC和COE帮助BP做支柱，靠HRBP单枪匹马搞定业务太异想天开了。

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