当前企业中的法律事务，已从初期的“咨询、服务”阶段，发展到了“依法治理”的新阶段，“筹划、组织、监督、控制”已成为新时期法律事务管理的新课题。
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企业法律顾问制度的发展现状和问题
发展现状：1.对企业管理、国有资产管理等综合性知识短缺；
2.企业法律事务资源投入严重不足；
3.企业法律顾问职业岗位等级资格评审工作举步维艰，普遍存在待遇不高、法律顾问流失严重；
存在问题：现阶段，我国总法律顾问制度建设发展仍不均衡，主要体现在以下几个方面：
1.专业化程度仍然不高，兼职较多，缺乏对法律专业深度的了解，对依法治理工作缺乏深层次的了解和理解；
2.企业总法律顾问在企业中的实际地位仍然偏低，话语权并不重，陷于事务，疲于应对具体事务，游离于企业主营业务之外；
3.履职要求与新时期“全面依法治企” “在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化”的要求离之甚远。
02
新时期企业总法律顾问的职责主要应体现在
1.总法律顾问应是企业合规管理体系和法律风险防范机制建设的牵头者；
2.总法律顾问应是企业重大决策的设计者之一；
3.总法律顾问应是企业管理的监督者；
4.总法律顾问是企业法治文化的传播者；
03
企业法律顾问需要的九项能力
1.学习能力
（1）学习能力是指快速学习新知识、适应新环境、适应人际的能力；
（2）熟悉与企业经营活动有关的法律、法规和国家有关政策、国企管理、新知识（信息化、网络经济、数字经济、智能制造、国际关系、地缘政治等）；
（3）对企业业务活动有更深入的了解；
2.办事组织能力
办事就是关注：效力、效率、效益，就是执行力的具体表现，表现为超常的绩效；
3.综合分析归纳能力
综合分析能力是法律顾问必须具备的应用性智能思维能力，是全部工作能力的基础。一般情况下，人们常把综合分析能力作为判断一个职业人能力高低的主要标志。
4.表达感召能力
影响人心所向的能力：包括文字书面表达、口头表达；
5.发现问题的能力
视角独特、选题新颖、角度巧妙、内容深刻、梳理有序。工作中有问题，具备一双慧眼，看谁先发现，看谁善于观察。倘若有高度的职业敏感和准确的判断力，就可能先发现问题。
6.解决问题的能力
设计、筹划，解决问题应是法律顾问的拿手好戏。
解决问题能力是指人们运用观念、规则、一定的程序方法等对客观问题进行分析并提出解决方案的能力。
7.沟通协调能力
在企业法律顾问的工作过程中，需要以多种方式与企业的管理和决策人员进行协调和沟通，使你的思维与决策人员的意见统一起来，为你的工作提供便利。
沟通协调能力在某种程度上决定了职业生涯的成败。
8.决策能力
决策的结果是选择一个满意的方案,是能力的表现：
（1）决策要有明确的目标
（2）多方案抉择是科学决策的重要原则
（3）任何决策总是面向未来而不是过去
9.领导能力
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力，
（1）领导力是职场人自身所渗透出的气质，领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性；
美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
（2）领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。
结语：
辩证唯物主义的认识论和方法论是我们真正的法宝！有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。