目前，全国各地政府部门陆续出台相关BIM政策，如此大力推动BIM技术在建筑业的发展，那么问题来了，BIM到底是什么？BIM又能做哪些事呢？
一、BIM技术是什么
通俗的说，BIM就是在电脑中将建筑物在施工前提前做一遍，可视化地解决技术难题，并在其中做进度、成本管控，提前发现图纸及施工中的问题，减少返工。
“推行BIM技术应用，发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费,有效缩短工期，提高工程质量和投资效益。同时，将进一步增加建设工程信息的透明度和可追溯性，对规范市场秩序和预防建设领域腐败具有重要作用”这段话摘抄自政府官方发布的文件，“可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制”这些大概是BIM现阶段要做到的程度。
总结下来BIM不是买一套软件，建个模型就完事了，他是一套技术体系，同时也是一个管理平台。这套技术体系的内容并不是固定不变的，会随着技术的发展和实施经验的积累不断地增加和完善。
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二、BIM技术如何应用
1、可视化与虚拟化的应用：
下面通过建设过程中不同的阶段举一些具体BIM技术可视化与虚拟化的应用例子：
投标阶段：快速建立工程的三维模型，快速梳理图纸问题(发现图纸设计不规范的地方，如设计是否合理，专业设计合理性和楼层净空是否符合要求，检查有无次梁的高度大过主梁的高度等)，提供精确的工程量和最优秀的报价策划，施工模拟动画等。
施工阶段：可视化交底、虚拟建造，虚拟漫游，施工场地虚拟布置，施工动画，施工方案3D，4D模拟;不同专业之间的碰撞检查，深化设计;高大支模快速查找;预留洞口自动生成;复杂节点可视化交底，可视化指导施工;深基坑施工技术方案指导;钢构和钢筋深化设计指导;安全质量方面通过移动客户端，现场的质量和安全问题随时随地碰到后就可以拍下来直接传到模型中，并且由相关责任人，及时整改。
以上这些都是BIM模型的应用，同时也是可视化和虚拟化所带来的具体应用点，那协同管理、成本和进度控制这一块该怎么体现呢?
2、协同管理、成本和进度控制的应用：
说到协同管理，那少不了一个分享信息的平台，所有的信息都上传到平台上，然后根据不同人的职责分配不同的权限，可以通过互联网读取权限内相应的信息。这个平台从小了说是项目级的，只是面对一个具体的项目;从大了说应该是公司级的，一个公司几十甚至上百个项目的信息都上传到这个平台上，公司高层可以随时掌控各个项目的进度、成本、自己等具体状况，不再是抓瞎!
成本这一块从宏观上说，一个公司有几十上百个项目，每个项目所需要的材料和资金这些是一个老总所关心的成本，这些成本信息通过BIM模型汇总到企业级的BIM平台上，方便老总从全局做出合理的计划。从微观上看，现场的管理人员还可以通过模型来快速查找每一个工程部位所需要的量，为材料采购、限额领料、分包管理、资源调配计划等提供数据的支撑。
进度管理也通过BIM系统平台来实现，先做一个预算模型挂接上计划进度，在实际施工中以预算模型作为底，根据工程实际情况略作修改做一个施工模型，挂接上实际进度，然后将两者进行对比，从而掌握工程进度，合理安排工期。
BIM技术随着国家政策的大力推动，加速BIM广泛的应用，BIM的未来发展空间将会越来越广阔，而且随着技术的落地以及优化，会加快建筑行业数字化的进程，同时有效作用于传统的建筑行业转型进度，借用新技术的推手，让建筑行业焕发新的发展活力。