在高管阅读中取胜(1)
最近，根据政府机关的学习要求，我认真学习了余世维教授的《赢在执行人员版》，我被他全新的思想深深吸引，让我在工作中找到了自己的差距。这本书包含了许多新的管理理念、方法和案例，读起来丰富生动，易于理解和记忆。
执行力并不是一个新概念，但这个词在中国的古籍中是找不到的。它来自于英国的死刑。中国人通常强调执行和实施，但其实这几个词的意思是完全一样的。我对执行力的理解——从自己做起，做每一件事都认真、用心、一丝不苟、一丝不苟，跟上每一个细节和环节，同时善待每一位同事，不断提升自己的执行力和影响力，才是执行力成功的关键。
企业本身的良好氛围是执行力的关键。企业本身要有良好的执行力氛围，让执行力根植于企业文化。让所有员工都有一个良好的执行环境。行刑就像打仗，给你足够的兵力去占领一个高地。没有枪和子弹，你只能失败。执行力就好比，如何在五指未握拳的情况下击倒对手。实施是一个系统的过程，包括严格的讨论、质疑、坚持不懈的跟进和对方法和目标的具体负责。
沟通是让执行力更有效的方法——奖励。沟通不是一种本能，而是一种能力。换句话说，沟通不是与生俱来的，而是在工作实践中培养和训练出来的。在实施过程中，沟通是必备素质之一。如果你想成为一名执行型员工，你需要通过沟通与你的老板、同事、客户、合作伙伴建立良好的人际关系，而沟通是增强这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回归，主动回归的是转身的医生。领导交待一件事，并根据事情的进展主动反馈给领导，而不是等着领导来问。我们在工作中缺乏这样的工作方法，总是等领导问了再反馈，没有良性互动，不能让领导及时了解事情的动态发展。
企业的发展在于执行力。往往在实际工作中实现会受阻。实际工作中，基层有时候就是不理解领导布置的任务，在完成的过程中积极性不高，完成的质量有限。这不是完成这个任务有多难，也不是基层工作不认真不辛苦，他们根本不了解这项工作的重要性。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，能给公司带来经济效益。现在我完全明白这种想法是片面的，没有从整体利益看问题。基层的想法可以通过沟通来表达，但必须像士兵执行命令一样完成公司布置的各项工作，通过努力做出成绩。只有这样，他们才能给公司带来更多的经济效益。
通过《赢在执行参谋版》，我认识到，作为一名普通的农业干部，在今后的工作中，我将做到以下四点:一是进一步明确自己的工作职责，做任何事情都要牢记自己的职责，任何岗位都要对自己的工作负责。工作就是努力认真的工作，不找任何借口。听安排，愿意配合。按时、按质、按量完成任务和解决问题。二是学会沟通和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，尽力把目标分解成工作步骤并付诸实践，在实践的过程中做好每一个环节，保证工作任务的质量。三是善于合作。一个群众认可度高、凝聚力强、战斗力强的好团队，对单位的发展至关重要。团结、互信、合作是领导干部的必备素质。基层领导尽职尽责，其他同志密切配合，才能建立协调运行机制，形成工作合力。四是创新工作方法。在遵循客观规律的前提下，创新工作思路、工作思路、工作方式和方法，创造性地调动自身的工作潜力，正确认识和分析自身工作的实际情况来设计目标，坚定不移地向前推进。
在高管阅读中取胜(2)
看了《赢在执行》这本书，我一直在想，执行其实是一门学问，一门教你如何完成任务的学问。之前也看过他的一些训练，他全新的思路让我们找到了自己的差距。
所谓 执行 也许对于学术教授和专家来说，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，以显示他们有很深的研究和很多知识。但是对于我们这些新人来说，情况正好相反，因为最简单的东西最容易理解，也最实用。对于我们来说，执行力就是去做，一定要保质保量的做。领导提出工作任务和要求后，我们可以保质保量的完成他。这就是执行力。
事实上，在我们的现实中，尤其是在越来越激烈的市场经济中，真正能够高效执行的企业少之又少。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。所以企业开始重视研究团队的问题，团队的作用需要一个看不见摸不着的东西来推动。这个东西就是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自己与国际企业的差距。于是企业方把目光转向了执行力层面。 执行 ，看似简单 做吧，完成它 。其实包含了很多意思。我们都想做大事，却忽略了把小事做得完美。执行力不仅要做细节上的小事，更要做细。
在高管阅读中取胜(3)
寒假期间，我读了余世雄的《在执行中取胜》，第一次正视了执行和执行力的真正含义。执行是在目标和结果之间 缺失的一环 ，是组织能否实现预定目标的决定性因素。他不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来达到目标的系统化过程；这是策略的一部分。执行力是各类机构一年365天最基本的规范。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映了战略计划和目标的执行程度。学校的发展壮大离不开完善的建立，规章制度的进一步落实需要落实到人。然而，执行不力的原因是:
1.管理者并不总是不懈努力。
2、管理制度不严谨，不断变化。
3.制度本身就不合理。
4、执行过程过于繁琐且活在条款里。
5、缺乏良好的工作分解和总结。
6，无人监管，也没有监管方法。
7.训练中的浪费。
8.缺乏凝聚力。
执行是实现目标结果的实际过程，需要在整个组织中一致地实施。组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题，都可能导致执行力差。其中，管理者自身的管理素质起着非常重要的作用。管理者要在执行中起到表率作用，要明白是在执行，领导力就是带领执行。集中注意力。如果将军们分散兵力，很容易被一个个打败。专注一件事一段时间，专注就是力量，专注做事才会成功。要以身作则，亲自参与，亲自动手，成为带动全局的引擎。但是如何提高个人的执行能力呢？这本书谈到了这样的特征。
个人执行力的强弱，取决于我是否有正确的工作思路和方法，良好的工作方法和习惯，对官管家相关管理工具的熟练程度，以及高管的管理风格和人格特质。
执行力，个人来说就是成功做自己想做的事情的能力；对于一个单位或部门来说，是一步一步执行长期计划和目标的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好单位的执行力体现了单位的整体面貌。当单位的计划已经基本确定后，执行能力就变得最为关键。计划和执行就像理论和实践的关系。理论给实践以方向性的指导，实践可以用来检验和修正理论。在实际工作中，首先要注重民主与广泛沟通，制定出本部门的发展方向，然后通过发挥每个老师的执行力来实现我们的工作计划，达到我们的最终目的。