为帮助大家更好的备考PMP考试，特整理“ PMP项目管理模拟题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！
温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“ 免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
第1题(单选题)：
项目经理组织管理一个软件项目并规划了项目管理计划，项目经理严格要求团队成员依据项目管理计划来执行。在项目的评审会议期间，项目团队发现此项目是按照预定的要求进行。但是，项目关键相关方提出此软件没有具备他所要求的功能要求团队返工。项目经理事先应该做什么？
A、控制进度
B、识别风险
C、收集需求和定义范围
D、实施整体变更控制
参考解析：
【答案解析】
本题考查收集需求的作用。
关键词：按照预定的要求进行，但是相关方认为没有满足其需求，事先要做的就是收集好需求。收集需求定义好范围，然后按照预定范围进行执行，来避免返工。收集需求的作用是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程，先有需求，才能确定范围。因此本题的最佳实践为C选项。
选项A，控制进度是监控项目当前的进度情况，返工虽然是进度问题，但是返工的原因是需求没满足，所以控制进度也不能达到要求。
选项B，识别风险是识别项目中可能存在的问题，如果事先记录好需求，就不会有风险了。
选项D，实施整体变更控制是事后可能会做的工作。
第2题(单选题)：
项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？
A、要求团队自行组织和管理分配的工作
B、告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务
C、根据资源的专业知识分配任务
D、确保团队清楚每个任务的优先级
参考解析：
【答案解析】
本题考查：自组织团队。
关于本次迭代的要求已经确定好了，说明目标也确定了。那么在迭代工作开始前，下一步应该由成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。因此本题的最佳实践为A选项。
B选项，每日站会是团队同步信息的例会，不是用于提醒关注哪项任务的会议，这不是当前下一步需要做的事情。
C选项，敏捷团队属于自组织团队，是成员自己领取任务，不是由谁分配。
D选项，迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚每个任务的优先级的。现在首要的目的，是要确定任务的归属者。
第3题(单选题)：
近期国家发布公告，确定即将对智能AI这一部分领域进行改革，改革的内容会影响项目对外采购机器的成本。而项目经理和发起人为了保证商业目标和目标效益的实现，正在对效益管理计划进行评审。面对这种情况，项目经理应该做什么？
A、更新风险登记册，确定改革对项目影响的应对策略
B、评估改革内容对项目的影响，并依此修订效益管理计划
C、更新采购管理计划，并改变采购渠道
D、提交变更申请，使用管理储备来减少造成的影响
参考解析
【答案解析】
本题考查：效益管理计划。
关键词：商业目标的一致，确定实现的目标效益。
改革内容会影响采购的成本，进而影响项目实现的效益。而项目经理需要与发起人一起维护项目的商业目标和效益，所以需要先评估造成的影响，然后修订效益管理计划，确保项目目标在整个项目过程中是保持一致的。因此本题的最佳实践是B选项。
A选项，不能保证目标效益是一致的。
C选项，还未确定改革内容，提前变更采购渠道可能会项目造成更大的影响。
D选项，应该先分析，根据情况确定是否需要使用管理储备。
点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！
以上就是“备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十)”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！