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一、案例分析考试大纲
信息系统项目管理师案例分析科目考试大纲为：《信息系统项目管理师考试大纲》(2022年审定通过版)中“考试科目1：信息系统项目管理综合知识“中“3.信息系统治理”至“20.高级项目管理”，以及“24.法律法规与标准规范”和“25.职业道德规范”。
二、历年真题参考
从信息系统项目管理师历年真题的考察情况来看，主要是考察进度、成本类的计算题和十大管理领域相关知识。
但是，目前使用的是新版教材，自2023年上半年首次使用，且2023年下半年实行机考，分批次开考，所以考察的形式和范围可能跟往年相比有一定的变化，比如：
1、以前可能每一大题就只考一个管理领域，现在可能多种管理结合起来考
2、绩效域的内容可能会成为一个重要考点
3、计算题考关键路径及挣值计算以外内容的概率可能会增大
| 2023年上半年信息系统项目管理师案例分析 | ||
| 试题 | 考察范围 | 主要内容 |
| 第1题 | 资源+沟通管理 | 资源管理和沟通管理分析(存在的问题)项目的组织结构及人员选择标准识别干系人资源管理的过程及其主要作用 |
| 第2题 | 进度+成本管理 | 画图：双代号网络图关键路径及工期计算分析推迟进度是否影响工期进度偏差和成本偏差计算项目执行绩效，解决措施 |
| 第3题 | 风险管理+IT知识 | 分析项目存在的问题和风险数据元的概念、制定标准及应遵循的过程数字产业化发展重点数据模型分类及相关知识 |
温馨提示：目前全网都没有2023年下半年完整的真题，以下内容是根据考友回忆整理的。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析：
第一批次：
试题1：干系人管理+沟通管理+干系人绩效域
试题2：计算题(PV/EV/VAC、甘特图、项目工期)
试题3：采购管理+合同管理+质量管理
第二批次：
试题1：采购管理+工料合同(定义和选择工料合同的原因）
试题2：计算题(关键路径、挣值计算、人数最优化)
试题3：范围管理+干系人管理，考了干系人登记册
第三批次：
试题1：采购+合同:合同分类、招投标的方法
试题2：计算题(关键路径，最短工期，挣值计算)
试题3：质量管理+绩效域(质量管理过程的问题和改进方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点）
第四批次：
试题1：干系人管理+干系人绩效域(制定一个干系人参与计划、出现问题原因、管理干系人工具和技术、干系人绩效域指标)
试题2：计算题(关键路径、工期、BAC、AC、EV、PV、CV、SV、进展情况、如果10%就代表正常，是否需要纠正、三点估算求完工概率)
试题3：风险管理+整合管理(风险管理存在问题、风险应对策略、定量风险数据分析技术、项目整合管理过程的目标）
三、题型及备考建议
信息系统项目管理师案例分析科目一共3个大题，一个计算题+两个分析题，题型基本上是以下几种情况：
（一）项目管理分析题
考察方式：简答：一般是回答“问题有哪些?原因是什么?该怎么解决?”
备考建议
1、多看历年真题相关题目的参考答案，研究、总结答题思路
2、利用案例分析答题万金油，不是说要背下来，重要的是分析总结、理解、有一个大致的答题思路
（二）计算题：
考察方式：计算+画图+简答:进度类+成本类计算题，一般是关键路径+挣值计算
备考建议：
1、会识别及画图:单、双代号网络图，时标网络图，机考模拟系统开放后要多练习画图、制表
2、要掌握关键路径+挣值计算
3、其他计算题也有可能考，所以有时间的话也可以看下
（三）理论概念题
考察方式：简答+填空+选择+判断
备考建议：
1、多看历年真题，总结下常考点，预测下可能考的知识点，平时多总结、积累
2、纯理论的知识点虽然需要背诵，但全部背下来也不太现实，大家要多理解记忆
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以上就是“2024软考必看！信息系统项目管理师案例分析考哪些内容？”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2024年软考高项考试，为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！